為全面加快大運河文化帶建設(shè)步伐，滄州大運河建設(shè)發(fā)展有限公司創(chuàng)新工作機(jī)制，將晨會制度搬到項目現(xiàn)場。通過現(xiàn)場調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)各項工作落地、落實。

5月23日，集團(tuán)董事長韓海霞、集團(tuán)副總經(jīng)理李效順帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)同志，來到晨會現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

韓海霞強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各相關(guān)部室及子公司要圍繞推進(jìn)大運河沿線重點項目建設(shè)，主動融入大局，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、工作重點、責(zé)任分工及完成時限，整合力量、提高效能，層層壓實責(zé)任；狠抓“拆促暢增優(yōu)”等重項工作攻堅，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、過得去、窮對付”的工作狀態(tài)，咬定目標(biāo)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到工作上細(xì)之又細(xì)、質(zhì)量上精益求精，確保各項工程快見成效。

集團(tuán)通過創(chuàng)新項目晨會制度，加強(qiáng)了部門溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦重點項目、重點工程，逐個明確責(zé)任部門、責(zé)任人和時間節(jié)點、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，堅持“每日反饋”和“日督周調(diào)”，以責(zé)任落實倒逼工作落實。